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    集团公司召开深入推进绩效考核管理动员会
    添加日期:2019/3/4 16:50:04   浏览次数:196   文章来源:本站   加入收藏

       刘海山董事长在会上作动员讲话、徐俊宏总经理作工作部署

        3月1日,集团公司召开深入推进绩效考核管理动员会,分解2019年经营任务指标,进一步细化推进绩效考核。集团公司领导刘海山、徐俊宏、郭文亮、陈志民、袁荣正、罗俊韬出席会议,集团公司相关处室、各子分公司负责人及财务人员参加会议。

        集团公司董事长刘海山作重要讲话。从两个方面对2018年生产经营情况进行总结回顾。一方面,2018年集团公司圆满完成了契约化指标,是在市场形势较好、产品售价涨幅较大的情况下,二分公司实现了盈利,金卓越略有盈利外,其他单位均为亏损,凸显了二分公司的“压舱石”作用,同时也间接体现了各单位减亏止损的成效不大;通过对基层车间的逐个调研,显现出二分公司全体员工精神面貌积极向上,其他单位与之相比略有差距,发展信心和精神面貌差异明显;通过下大力气,高标准、严要求对开封市东货场储煤点规范管理、加大安全环??己思觳榱Χ?,保持了安全环保的整体平稳,但是资金形势致使集团公司始终处于负债经营的艰难局面,且短期内无法扭转,整体呈现生产经营情况有喜有忧,差异化凸显的局面。另一方面,集团公司2018年的中心工作是以绩效考核为抓手,完成契约化管理指标。各单位没有把绩效考核当成一项重要工作去认真对待和落实,导致效果不明显,绩效考核管理亟待持续推进。

        围绕2019年各项经营任务,刘海山要求,各单位要以内涵式发展为主旨,自我加压,以加强内部管理为抓手,持续推进绩效考核,结合各自实际,深入研究可用资源和项目,制定具体举措,将考核指标层层下放至车间、班组、个人,提高内生动力,切实形成自发自觉的良好氛围,达到降成本、提质量的目的。要围绕经营抓生产,对标先进找差距,加强学习拓眼界,主动“走出去”到兄弟单位,借鉴好的经验、做法,同时创新学习方法,以“轮流讲课”的学习形式,以讲促学,进一步激发业务人员学习的主动性和积极性,扭转业务人员基础管理水平亟待提高的局面。党工系统要以企业生产经营中心工作为“坐标”,发挥好宣传的桥梁纽带作用,利用宣传媒介,将各单位好的措施、亮点落实情况,以及为企业改革发展作出贡献的先进典型进行深入挖掘,树立榜样风气,大力营造学优看齐、对标赶超、担当作为的浓厚氛围。

        刘海山强调,2019年是企业转型发展的关键时期,亟待形成上下同欲、齐心协力的氛围。各单位要深刻认识到集团公司当前转型发展的内生动力不足。主要体现在一些单位、员工在企业发展上存在严重的等、靠、要思想,思想严重滑坡;践行新发展理念不到位。面对严峻的安全环保压力,各单位创新发展的理念不超前;发展方向不明确。目前集团公司主要发展方向是一分公司退城入园,让新项目实现股份多元化,多走出去想办法引进投资,降低企业资产负债率是当务之急。全体干部员工务必要统一思想,凝聚共识,以踏石有印、抓铁有痕的劲头,咬定青山不放松,共同推动集团公司快速走上转型发展的快车道。

        集团公司总经理徐俊宏客观分析了当前企业面临的内外部经济形势,对各单位2018年工作亮点、当前存在的突出问题和改进方向进行了逐一指明。要求各单位一要以今年确立的契约化经营指标为抓手,对照年度管理目标,不断强化精细化管理,细化指标任务,延长生产运行周期;二要高度重视绩效考核工作,实施成本管理,强化责任、狠抓落实,做到人人头上有指标,人人肩上有担子;三要苦练内功,大力倡导“五小”“金点子”等技术改造活动,激发员工创新创效活力,助力装置处于最优运行状态;四要抓好立标对标,与历史最优运行指标对比,逐级细化考核目标,坚持问责力度,严格奖惩兑现。

        集团公司总会计师郭文亮主持会议并强调,此次会议对集团公司2019年各项生产经营目标上台阶有着重要意义,各单位务必要认真贯彻落实会议精神,助推绩效考核落实工作做好、做牢、做扎实。

        会上,集团公司财务处、经济运行处通报了2018年全面预算、立标对标完成情况以及2019年指标考核计划情况。

     

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